| PV BCWS 计划价值 PV （Planned Value）：BCWS（计划工作的预算成本） 截止到既定日期，计划应该完成的工作对应的预算成本； PV=预算单价*预算工程量 AC ACWP 实际成本 AC （Actual Cost）： ACWP（已执行工作的实际成本） 截止到既定日期，实际已完成工作的实际成本； AC=实际单价*实际工程量 EV BCWP 实际已执行完的工作预算成本 EV （Earned Value）： BCWP（已执行工作的预算成本） 截止到既定日期，已完成工作对应的预算成本； EV=预算单价*实际工程量 BAC 完工预算 BAC （Budget at Completion）完工时项目预算 （完工预算）完成整个项目的预算成本。 CV 成本偏差 （Cost Variance）；已经完成的工作是超过预算还是 低于预算； CV% 成本偏差百分比 CV＝EV-AC；CV%=CV/EV 小于0表示成本超支 SV 进度偏差（ Schedule Variance）；SV% 进度偏差百分比 SV＝EV-PV；SV%=SV/PV 小于0表示进度落后 CPI 成本绩效指数（Cost Performance Index）：用于趋势分析 CPI=EV/AC 小于1表示成本超支 SPI 进度绩效指数（Schedule Performance Index） ：趋势分析 SPI=EV/PV 小于1表示进度落后 当前怎么干，后面还怎么干，为典型偏差 1.EAC 完工估算（Estimate At Completion）：预测最后的结果 EAC＝AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI（如果按照当前的状况进行估算） 当前怎么干，后面还是按计划干，为非典型偏差 EAC＝AC+(BAC-EV) SPI 与 CPI 同时影响ETC工用 EAC＝AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI) 2.ETC=Estimate to Complete （完工尚需估算） [要完成项目，还需要多少资金] 完工尚需估算：要完成项目，还需要多少资金。 基于典型的偏差： ETC= (BAC-EV) /CPI 基于非典型的偏差：ETC= (BAC-EV) 基于SPI与CPI将同时影响：(BAC-EV) / (CPI × SPI) 3.TCPI=To-complete performance Index （完工尚需绩效指数） 为实现特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标 TCPI (BAC) = (BAC-EV) / (BAC-AC) TCPI (EAC) = (BAC-EV) / (EAC-AC) |
全球最全面的产品技术项目管理交流网站!
The world's most comprehensive product technical project management website.
